በጃንዋሪ 30,2018 በ WandeKai እና WATTS መካከል የአለም አቀፍ ስትራቴጂካዊ ትብብር የፊርማ ስነ-ስርዓት ተካሂዷል።
ዋትስ ለመኖሪያ፣ ለኢንዱስትሪ፣ ለማዘጋጃ ቤት እና ለንግድ ቦታዎች ጥራት ያለው የውሃ መፍትሄዎች ዓለም አቀፍ መሪ ነው።WandeKai ከ Watts ጋር ጠንካራ የትብብር ግንኙነት ከ 10 ዓመታት በላይ ከፍተኛ ጥራት ያላቸውን ምርቶች እና ጥሩ አገልግሎት ገንብተዋል.የእኛ ትብብር የሚከተሉትን ያጠቃልላል-Quarter Turn Supply Valve;ባለብዙ ማዞሪያ አቅርቦት ቫልቮች;F1960&F1807የነሐስ እቃዎች ;የነሐስ ኳስ ቫልቭ ፣ ወዘተ.
መተባበር ሲቻል ብቻ ነው ትብብር ሁሉን ተጠቃሚ የሚያደርግ እና ትብብርን ማሻሻል የሚቻለው።
ስልታዊ ትብብር በረጅም ጊዜ ሁሉን ተጠቃሚ የሚያደርግ፣ በጋራ ፍላጎቶች ላይ የተመሰረተ፣ ጥልቅ ትብብርን ለማግኘት ነው።በመጀመሪያ የአጭር ጊዜ እና የረዥም ጊዜ የጋራ ጥቅሞችን እንዴት መመስረት እንደሚቻል አስቡበት።ስልቱ ከጠቅላላው መቀጠል፣ አንዱ የሌላውን ጥቅም ግምት ውስጥ ማስገባት እና አጠቃላይ ፍላጎቶችን ከፍ ማድረግ ነው።
1.የድርጅት ስትራቴጂካዊ አስተዳደርን በጥልቀት እንዴት መረዳት እንደሚቻል
ስትራቴጂ - አጠቃላይ ውሳኔ በአንፃራዊነት ረጅም ጊዜ የሚወስድ
ስልቱ የመምራት፣ አጠቃላይ፣ የረዥም ጊዜ፣ ተወዳዳሪ፣ ስልታዊ እና አደገኛ ባህሪያት አሉት
2.የአስተዳዳሪዎች የአእምሮ ሞዴሎች ላይ ጥናት
የአስተዳዳሪዎች አእምሯዊ ሞዴሎች የኩባንያውን አፈጻጸም የሚወስኑ የተለያዩ የስትራቴጂክ ውሳኔዎች ላይ ተጽእኖ ያሳድራሉ
አስተሳሰብ - ተግባር - ልማድ - ባህሪ - ዕጣ ፈንታ
3.Competitive ጥቅም እና ዋና ተወዳዳሪነት
የውድድር ጥቅማጥቅሞች አንድ ኩባንያ በተከታታይ ከተወዳዳሪዎቹ ብልጫ እንዲያገኝ የሚያስችሉ የነገሮች ወይም የብቃት ስብስብ ነው።
ዋና ተፎካካሪነት ዋጋ ያለው፣ ብዙም የማይባል፣ የማይተካ እና ለመኮረጅ አስቸጋሪ ነው።
አሁን ባለው ሁኔታ ስልታዊ እቅድ ማውጣት እንዴት እንደሚቻል 4
ከተለዋዋጭ የኤኮኖሚ አከባቢ አንጻር የኢንተርፕራይዞችን የስትራቴጂክ እቅድ ችግሮችን ለመፍታት የተለያዩ የትንታኔ መሳሪያዎችን እንጠቀማለን።
በአሁኑ ደረጃ የኢንተርፕራይዞች የውድድር ስትራቴጂ ምርጫ 5
ከቻይና እና የውጭ ኢንተርፕራይዞች ስኬታማ እና ውድቅ ከሆኑ ስትራቴጂካዊ ጉዳዮች ይማሩ ፣ ስልታዊ ጠቀሜታውን ይግለጹ እና ለኢንተርፕራይዞች ልማት ተስማሚ የሆነውን የስትራቴጂክ አስተዳደር ሁኔታ ይምረጡ።